2014年仍是中国经济的转型之年。国家着眼于基础制度的改进，而非增长指数。各行业竞争处于白热化的状态，为更好的走出一条可持性发展之路，星光董事长顾建宏对各省分公司所处现状进行实地考察，研究市场发展动向。为完成公司全年目标，对下半年计划提出总结意见：由于市场诸多不利的因素，给公司带来新的挑战，为此我们因拓宽思路，调整心态，正确面对，紧抓市场，建立长期有效的市场局面及销售渠道。同时，董事长还提出今后工作应从十方面进行开展。  

为提高品牌品质，更好的参与市场竞争、业务拓展，公司积极听取顾客验收过程中对机组及其他产品存在的需改进不合格项的处理意见。